家族企业的三圈模式亚博777娱乐主页

谁控制它?谁拥有它?是谁经营的?如果你不能清楚地回答这些问题,你的家族企业可能面临冲突亚博777娱乐主页。

彼得·休斯营利管理

雷纳托·塔吉里教授和约翰·戴维斯教授在20世纪90年代创建了备受推崇的家族企业三圈模型。亚博777娱乐主页

最上面的圆圈(见图)是控制企业的家庭。亚博777娱乐主页左边是业主,那些有股份的人。亚博777娱乐主页右边的圆圈代表管理业务的人员。亚博777娱乐主页

每个组都有自己的清晰,不同的,经常相互竞争的利益。这个家庭希望和平与和谐。业主希望得到公平的回报和固定的红利。董事和经理们希望有丰厚的薪水和指导的自由,管理和发展业务。亚博777娱乐主页

三个相互联系的群体
这一切似乎很简单。但事实并非如此,当然,因为圆总是重叠的。

例如,一些家庭成员可能不是股东,另一些不是经理;有些可能是股东,但不是董事或经理。

也可能有一些人属于所有三个群体(家庭,业主和雇员)。其他人可能只是经理,没有家庭联系也没有所有权。

对一个群体有益的东西对另一个群体可能不好,进入竞技场的人越多,在第二代或第三代企业中,亚博777娱乐主页例如,企业越是充满潜在的冲突。亚博777娱乐主页

维持家庭和谐,同时建立伟大的家族企业,只有一种方法:确立明确的责任,确保有纪律的决策。亚博777娱乐主页

对谁对什么负责,没有明确和协议,并在这方面保持严格的纪律,这项业务的长期前景将是黯淡的。亚博777娱乐主页

下面是这三个组应该如何管理的:

  • 家庭:家庭事务不是生意的一部分,亚博777娱乐主页家庭不是最高权威。它和其他利益集团一起运作,应该花时间发展家庭团结,消除可能蔓延到业务中的冲突,亚博777娱乐主页培养家庭才能。如我在前一篇文章中所述(参见FW,2018年6月29日,家庭讨论应该在一个正式的委员会中进行,该委员会涉及更广泛的家庭并例行开会。家庭事务和关系是一个正在进行的工作,需要不断审查和关注。
  • 业主:这里我们拥有最高的商业权力。亚博777娱乐主页这些人树立了远景,企业的价值和目标。亚博777娱乐主页他们选择董事会成员,并且通常每年在年度大会上与董事会会晤一次,他们收到年终报告并做出有关股息支付的决定。
  • 董事会:董事对业主按照自己的意愿推进业务负责,亚博777娱乐主页为了实现设定的目标。正是在这里,战略思考和规划发生,公司结构和治理受到监督。董事的选拔工作至关重要,任命和支持首席执行官。他们通常每季度召开一次会议,审查业务表现和未来的战略。亚博777娱乐主页
  • 管理部门:这是机房,由CEO领导的全职经理管理。他们对董事会负责,并报告,通常每月一次,给董事们,让他们了解影响公司未来的事情。亚博777娱乐主页通过将家庭和企业决策分开,亚博777娱乐主页你很有可能建造一个伟大的建筑,长期的生意仍然在你的家庭控亚博777娱乐主页制之下。

如果,另一方面,你把它们弄混了,你在找麻烦。

彼得休斯是一个具有30年农业经验的商亚博777娱乐主页业和管理顾问。