检查这些参考文献

Extracting bad news from referees can be good news if it saves you from employing an unsuitable candidate.

检查这些参考文献
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我们需要一个新的研讨会经理。营销弗兰斯退休,我们现在有机会将“新血液”引入团队中 - 一个可以做出改善我们的车辆舰队服务和效率所需的变更的人。

我做了我的功课。我写了一份工作规范,列出了我们正在寻找的“必需”和“可取的”特征,并根据AIDA营销原则设计了职业广告。

作业应用程序倒入,我将它们分为三类 - '否','是'和'也许'。然后车轮脱落了。

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有一个“是的”申请人 - 让我们打电话给Joe - 遇到所有标准。看着堆的应用和思考前方的工作,我很想跟进这个特殊的申请人,并休息。

在当下的刺激上,我打电话给乔并要求他进来参加面试。一周后,他在农场度过了一天。我们都喜欢他,我告诉他他有工作,补充说我会在第二天确认。

非常满意自己如此迅速地发现如此强烈的替代,我第二天早上坐下来写乔的工作机会。

Glancing through his application one last time, I took another look at his school and technical college certificates. I didn’t know the school in the Free State, but the college was a respected institution in Gauteng.

我应该检查证书的有效性吗?真的是必要的吗?我叹了口气。更安全,而不是抱歉。

The unhappy truth
我拨打了乔的简介上的大学号码。手机响了,响了 - 没有答案,这是奇怪的。毕竟,这是一个繁忙的第三大学机构。

Telkom的询问服务给了我正确的数字 - 乔有一个数字错误。但是当我到学院时,我被告知没有他曾经参加过大学的记录。

有一个沉没的感觉,我打电话给乔的旧学校,并通过私人家。另一端的人说他从未听说过学校。

对乔的简历中的裁判员更多的电话证明他是一笔阶的校准。我是惊人的。我一直很好,真正的融合了!

Since then, I have never interviewed anyone without first thoroughly checking the validity of his or her education certificates and talking to the referees.

以下是如何实现的:

  • 联系有关机构并获得其存在的书面或在线验证。大多数更好的更好的人都有网站。快速的互联网搜索将确定是否存在较少知名的机构或学校以及如何联系它们。
  • 一个有用的网站为此目的是www.saschools.co.za。广泛的其他网站也列出了南非技术人员和大学。
  • 响应可能需要一段时间,所以在计划就业过程时考虑到这一点。

References
没有人喜欢糟糕的别人,特别是当它可能危及他们的未来时,这正是这种“坏消息”,你要求过去被引用的参考资料。yabo777娱乐

首先,您需要创建一个环境n which the referee is relaxed and comfortable and willing to confide in you. Usually the interview is conducted telephonically, but if it can be done in person, so much the better.

首先解释您的通话目的,并为该人提供有关工作的一些相关细节。

要问什么
Avoid vague questions such as “How was he/she?” or “Did they do a good job for you?” Ask clear, precise questions, so that the answers cannot be fudged. Use the following checklist:

  • 你是如何熟悉x的?
  • What was X’s date of employment and job title in your company?
  • 他/她离开的原因是什么?
  • What were X’s duties and responsibilities?
  • 你会如何描述x的管理风格?
  • 他/她如何处理与同龄人和下属的冲突?
  • x有资格承担所描述的作业的职责吗?
  • 这个人的优势和劣势是什么?
  • 有x曾经犯过任何不诚实吗?
  • 他/她有没有酗酒或毒品的问题?
  • 如果机会出现,你会重新雇用这个人吗?
  • 我应该聘请这个候选人吗?
  • 对裁判员对这些问题和探针中的任何一个答案的任何犹太人或歧义敏感。
  • 完成此过程后,使用“是”和“可能”列表上的所有申请人,请绘制您的候选名单并准备下一步 - 采访。
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