继任计划:现在谈话的时间

在一系列关于如何成功经营家庭农场的新系列文章中,专家咨询家庭遗产首席执行官特雷弗·迪金森(TrevorDickinson)写道,一个盈利、长期经营的企业的关键是开始一场关于继任计划的家庭对话。这需要很快而不是晚发生。亚博777娱乐主页

继任计划:现在谈话的时间
家族企业继任计划的一个重要方面是目标的设定,这包括确定下一代将接管企业的退休目标日期。一旦这个日期到位,就亚博777娱乐主页可以建立一个时间表。照片:FW Archive
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继承规划对于农业业务的长期成功至关重要,因此应该是该行动战略计划的主要组成部分。亚博777娱乐主页然而,它通常不会。

原因之一是,开始可能会压倒一切,因此许多农民最终未能明确确定继任者或是为下一代创造一个经过深思熟虑的移交。

逻辑步骤
想想接班人的计划,比如生产一种作物:它不会一夜之间发生,从种子到销售需要很多小步骤。下面是一个行动计划,让你走:

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安排家庭会议

接班计划需要全家人,包括当前的农场伙伴,以及你的孩子和配偶的投入。这个过程应该通过一系列的对话进行,在这些对话中,你应该讨论你的目标退休日期(即使是未来的十年或更长的时间),以及你对农场未来的目标。了解每个利益相关者对将农场转嫁给下一代的感觉是继任规划的重要第一步。

组建您的团队

它总是最好使用专家来促进这个过程。他们还将提供有关各种决定的法律和税收影响的建议。拥有这样一个团队的许多优点之一是您将获得可用的不同选项和最佳想法。确保选择您喜欢和尊重的顾问,谁在一起工作,并准备在整个过程中参与其中。

为继任制定目标

设定退休的目标日期和从现在到现在需要采取的步骤。这些可能包括分阶段转让劳动力、管理和资产;培训/指导下一代;(为退休提供资金)的财务计划;以及在继任计划的制定和执行之间可能出现的意外事件计划。

如果你想让农场在退休后继续经营,那么考虑你的最终目标是很重要的。不过,首先,你需要确保这样的转变是可能的,并且有很好的成功机会。

询问利益相关者(当前合作伙伴、农业和非农业继承人)他们的继任目标。如果存在显著差异,请花时间解决。分歧可能会造成相当大的压力、冲突,有时会在一个农业家庭中造成长期的仇恨。

列出资产清单
作为从一代人转移到下一代人的所有权的一部分,重要的是,要知道哪些资产需要作为购买/出售的一部分入账,或包括在信托或赠与中。

除了上市资产外,还应附上一份说明,说明您是否拥有这些资产的100%,或者是否有任何合伙人或股东拥有其中一部分。这些信息应与咨询小组共享,咨询小组将利用该小组制定一项计划,将资产转移到下一代。

您的清单还应包括非农业资产,包括退休账户、租赁/度假房产以及与农场无关的保险和投资工具。大多数农场都是资产丰富和现金贫乏的,因此,你需要知道你拥有的东西,无论是在农场内外,为了规划未来。

制定债务清单
债务是继任计划的重要因素。如果资产仍在资助,您需要提出计划,以支付或建立下一代接管债务的融资协议。
评估农场整体财务状况的另一个有充分的理由。在一个

债务状况或市场低迷,农场可能是下一代的责任,而不是机会。如果债务的价值超过资产,你就得问问农场是否值得转嫁。

收集现有文件

要获得农业运营的完整图片,您的顾问将需要知道哪些文件作为继任计划的起点。汇集任何股东协议,人寿保险政策,遗嘱或信托,律师的权力和团队的医疗指令,如果需要,审查和更新。

如果您有先前和/或过时的连续计划,也包括它;这可能需要审查。您的更新计划还需要定期审查,以反映您目前的目标或法规。

同意时间表

将所有权和资产从一代转移到下一个一代不会发生过夜。作为规划过程的一部分,同意初步时间表进行继承。它可以花费一年时间来获得连续计划到位,最多十年来充分执行该计划!因此,早期开始就有意义。

建立一个现实的时间表,并计划一次与您的顾问一起做一点,他们将有助于提出建议的资产和运营的最佳转移。急于完成继任计划可以导致财政损失,或更糟糕的家庭冲突和危机。

采取行动

一旦所有的工作都到位,就和专家小组一起开始实施你的继任计划。这可能是最困难的步骤之一;人们在实施阶段陷入困境。为了防止继任计划继续被置于次要地位,允许家庭中最有激情的成员带头并推动这一进程。

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